I forbindelse med de mange executive coachingrejser, vi har leveret over de seneste fem år – ofte med en afskedigelse og et outplacementforløb som udgangspunkt – møder vi igen og igen de samme bekymringer:
Skal jeg være ærlig om mine fejl?
Skal jeg nævne pauser, brud og fiaskoer i mit CV – eller skjule dem?
Spørgsmålet stilles ofte til os, og det er forståeligt. For svaret afhænger ikke kun af dig – men også af modenhedsniveauerne hos dem, der ansætter.
Når mange niveauer af modenhed er i spil blandt interessenter i en organisation, bliver det et reelt dilemma:
Hvordan tager man ansvar for sit liv og sit narrativ, uden at blive misforstået?
Så hvad kan man selv reflektere over, inden man beslutter sig for, hvordan man vil stå i sin historie?
Her er Apples tilgang interessant – især når man ser den gennem en modenhedslinse.
1. “Distance Traveled” frem for anciennitet
Hos Apple taler man om Distance Traveled.
I et modenhedsperspektiv handler det ikke blot om erfaring, titler eller CV-linjer, men om den indre og vertikale bevægelse, et menneske har været igennem. Fra at være formet af omgivelser og forventninger – til gradvist at kunne reflektere over sig selv, sine mønstre og sine valg.
2. Et fejlfrit CV er ikke nødvendigvis et modent CV
Leadership maturity udvikles sjældent i friktionsfri forløb. Modenhed opstår ofte i mødet med spænding, tvivl og tab af kontrol. Mennesker, der har stået i disse overgange, har typisk opbygget større indre stabilitet, bedre perspektivtagning og en højere evne til at rumme kompleksitet.
3. Produktive brud er ofte nøglen
Det, der vækker særlig interesse, er de produktive brud: perioder hvor noget ikke lykkedes, og hvor den ydre struktur ikke længere bar. Netop her bliver det synligt, om et menneske bevæger sig fra regel- og præstationsorientering mod en mere selvforfatterende – og senere systemisk – måde at lede sig selv og andre på.
4. “Vi ansætter ud fra, hvor du er på vej hen – ikke din stamtavle”
I et modenhedsperspektiv betyder det, at bevægelse tæller mere end oprindelse. Evnen til at justere sit ståsted, integrere feedback, se egne begrænsninger og handle mere bevidst over tid er stærke indikatorer på voksende ledelsesmæssig kapacitet.
5. Pauser og skift er tegn på indre arbejde – ikke svaghed
Pauser, skift og dyk i et livsforløb er sjældent tilfældige. De er ofte udtryk for indre arbejde. Her afklares værdier, identitet løsnes fra roller, og et mere modent – og mere menneskeligt – lederskab kan tage form.
Refleksion
Spørgsmålet er ikke, hvor perfekt dit CV er,
men måske hvilket niveau af bevidsthed dit liv har formet dig til at lede dig selv fra?
♥️ Livet elsker dig
Anna Helene Hjort
ACC og ACT Matrix Coach
ARACA® – det handler om dig.™
#Psykologiskfleksibilitet #ACTMatrix #vertigram #enneagram #selvindsigt #selvledelse araca.dk
