Gennem de seneste fire årtier har forskning identificeret vertikal udvikling som et afgørende aspekt af, hvordan voksne lærer, vokser og modnes. Dette har væsentlige implikationer for både personlig og professionel udvikling. Vertikal udvikling adskiller sig fra ”horisontal” udvikling og er særligt relevant for ledere.
Horisontal udvikling handler om at tilegne sig viden, erfaring, færdigheder og kompetencer. Selvom dette er vigtigt, fører horisontal udvikling ikke nødvendigvis til ændringer i, hvordan vi ser verden og engagerer os i dens kompleksitet. Vertikal udvikling gør netop dette – den understøtter udviklingen af nye perspektiver og en øget evne til at håndtere komplekse og vanskelige problemstillinger.
I en stadigt mere kompleks arbejds- og livskontekst bliver vertikal udvikling derfor essentiel. Forskning gennem de sidste 40 år har vist, at vertikal udvikling kan forstås som en logisk sekvens af stadier, hvorigennem ledere fortolker og skaber mening om sig selv, andre og verden omkring dem. I dag har vi endda mulighed for at måle, hvordan individer bevæger sig gennem disse modenhedsstadier.
Ledelses Modenheds Framework (LMF)
Al udvikling forudsætter solid teori baseret på grundig forskning og dokumentation. VeDA’s Leadership Maturity Framework definerer otte stadier af vertikal udvikling baseret på empirisk evidens indsamlet siden 1960’erne. Hvert stadie repræsenterer typisk et mere effektivt, fleksibelt og nuanceret niveau end det foregående.
Vores rammeværk hjælper med at identificere både styrker og sårbarheder ved hvert udviklingsstadie. Det tydeliggør de faktorer, der enten fremmer eller hæmmer udvikling fra ét stadie til det næste. Efterhånden som man bevæger sig op gennem stadierne, øges evnen til at skelne mere subtilt, rumme kompleksitet og handle mere nuanceret.
Udviklingen medfører større autonomi og frihed samt en voksende tolerance for forskellighed og tvetydighed. Samtidig bliver vi mere fleksible i vores interaktion med omgivelserne og mere refleksive i vores tænkning – og ofte mindre defensive. Vi bliver mere åbne over for sandheden om os selv, herunder vores sårbarheder og frygt.
Typisk tager det tre til fem år at bevæge sig fra ét stadie til det næste – forudsat at man er tilstrækkeligt støttet. Ekstern støtte kommer fra relationer og kontekst, mens intern støtte kommer fra kapaciteter, træk og motivation. Stadierne udvikler sig sekventielt, og når man først har bevæget sig gennem et stadie, forbliver det en del af ens erfaring.
De 9 modenhedstadier
Ledere vil opleve, at hvert nyt niveau øger deres evne til at tænke mere integreret, nuanceret og fleksibelt. De bliver markant bedre rustet til at fungere optimalt og med større lethed i en verden præget af hastige forandringer og usikkerhed.
Frameworket er grundigt forskningsbaseret og valideret og giver særligt præcise indsigter i de sene modenhedsstadier. Vi kan forudsige, at personer på senere stadier bedre kan håndtere kompleksitet, tåle usikkerhed og tilpasse deres adfærd fleksibelt i realtid. Denne forståelse kan anvendes strategisk af ledere til gavn for dem selv, deres kolleger, organisationer og kunder.
MAP – VeDA’s modenhedsprofil
VeDA’s Maturity Profile, MAP, kombinerer den anerkendte Washington University Sentence Completion Test med Dr. Susanne Cook-Greuters omfattende forskning i voksenudvikling. MAP giver et præcist og nuanceret billede af voksnes udvikling og afdækker detaljer om lederes udviklingspotentiale.
MAP er blevet grundigt testet siden 1966 og valideret på tværs af kulturer og befolkningsgrupper. I dag betragtes MAP som det mest pålidelige og omkostningseffektive redskab til at måle voksnes udviklingsstadier.
Instrumentet anvender en proprietær scoringsmetode baseret på omfattende scoringsmanualer, som er udviklet og forfinet gennem mere end 450.000 sætningsfuldførelser. MAP-rapporten er individuelt tilpasset og giver en personlig udviklingsprofil med fortolkning af styrker, optagetheder og udfordringer samt konkrete anbefalinger til videre udvikling.
Vi mener, at MAP giver et unikt og styrkende perspektiv på individets udviklingsrejse og tilbyder dyb indsigt i den enkeltes vækstpotentiale. Det er et yderst effektivt værktøj til at øge selvindsigt og ledelsesmæssig effektivitet – både individuelt, i teams og på organisationsniveau.
VeDa’s Certified Scoring Associates (CSA’er) scorer vurderingerne med stor metodisk stringens for at minimere bias og sikre høj validitet og reliabilitet. Gennem løbende og intensiv faglig træning videreudvikler vores scoringsspecialister konstant deres kompetencer og fastholder et højt fagligt niveau.
Ledelses Modenheds-Coaching (LMC)
Vi anvender klientens modenhedsprofil til at skræddersy coaching, der både støtter og udfordrer klienten i horisontal og vertikal udvikling. Leadership Maturity Coaching (LMC) omsætter indsigt fra MAP-profilen til klarhed over den videre udviklingsvej og konkrete handlinger.
Coachingen tager udgangspunkt i klientens eksisterende styrker og værdier og hjælper samtidig med at arbejde dybere med livs- og relationsudfordringer gennem et meningsskabende perspektiv. Klienterne opnår øget selvindsigt og bliver bedre i stand til at navigere i en stadig mere kompleks verden.
Processen understøtter refleksion og gør det muligt at udfordre og transformere begrænsende antagelser og overbevisninger. Mange klienter oplever det som både afslørende og lettende at få et ”orienteringskort”, der viser, hvor de har været, hvor de er nu, og hvad der sandsynligvis venter forude.
Vores coaches er udvalgt på baggrund af solid erfaring og dyb personlig forankring i rammeværket. De er trænet i at observere blandt andet:
- Hvad klienten lægger mærke til – og endnu ikke ser
- Hvordan klienten beskriver sine oplevelser
- Kompleksiteten i klientens tænkning
- Værdier og graden af tilknytning til dem
- Ansvarsplacering og kontrol
- Tidshorisonter i handling
- Håndtering af usikkerhed og tvetydighed
- Kilder til stress, frygt og bekymring
- Coping- og forsvarsstrategier
- Villighed til at erkende fejl og begrænsninger
Disse observationer bruges til at skabe de rette betingelser for, at ledere kan udvikle sig til næste modenhedsniveau.
Brug af MAP til at måle ROI
Organisationer, der investerer i lederudvikling, bør kunne dokumentere effekten af deres indsats. MAP kan levere et præcist billede af det, vi kalder Developmental-ROI – altså den udviklingsmæssige gevinst efter et lærings- eller coachingforløb.
Måling af Developmental-ROI indebærer:
- Gennemførelse af MAP før interventionen (Pre-MAP) for at vurdere lederens udviklingskapacitet
- Gennemførelse af MAP efter interventionen (Post-MAP) for at vurdere udviklingsmæssig bevægelse
For at sikre validitet scores både Pre- og Post-MAP af den samme scorer. Den certificerede coach anvender Post-MAP-resultatet til at analysere ændringer og fortolke udviklingsbevægelser.
Opfølgende debriefs hjælper klienten med at forstå egne læringsmønstre og udviklingsbarrierer, hvilket ofte har en multiplikatoreffekt. For organisationer med kohortebaserede forløb leverer vi også samlede Post-MAP-rapporter, som giver værdifuld feedback til yderligere målretning af læringsdesign.
VeDA er særligt kvalificeret til at levere denne skræddersyede og konsulterende ydelse.
Polaritetens visdom og udviklingsstadier
Spændinger er en naturlig del af organisatorisk liv. Modne ledere kan skelne mellem to typer spændinger: problemer og polariteter. Problemer kan løses med enten-eller-tænkning, mens polariteter (paradokser eller dilemmaer) kræver både-og-tænkning.
Alle ledere balancerer eksempelvis mellem at være forankret i virkeligheden og at forfølge en visionær fremtid. Organisationer står tilsvarende i spændinger som centralisering versus decentralisering. Disse spændinger kan ikke løses ved at vælge én side.
Ledere på senere udviklingsstadier er bedre rustet til at se og navigere disse gensidigt afhængige modsætninger. Begge poler rummer visdom, og begge er nødvendige for bæredygtige løsninger. Udvikling gennem stadier kræver netop evnen til at arbejde konstruktivt med de polariteter, der er karakteristiske for hvert stadie.
Ved at coache gennem et polaritets-perspektiv støtter vi ledere i at identificere deres stadie-relaterede dilemmaer og navigere dem mere bevidst. Dette udvider perspektiver og øger evnen til at håndtere komplekse og ”vilde” problemstillinger.
Vi bygger på polaritetsarbejdet udviklet af Dr. Barry Johnson og har videreudviklet dette perspektiv til også at beskrive de polariteter, der knytter sig til hvert udviklingsstadie i Leadership Maturity Framework. På den måde understøtter vi både organisatorisk bæredygtighed og individuel udvikling mod højere modenhed.
Hvis du interesseret i at komme dybere i din personlige udvikling som leder af dig selv og andre, så kan du læse mere omkring vores Executive coachingrejse her og få lavet din MAP-profil:
Eller kontakt mig her hvis du vil vide mere eller vil have lavet et MAPs for dig og måske dit lederteam:
♥️ Livet elsker dig
Anders Christian Hjort
LMC og ACT Matrix Coach
ARACA® – det handler om dig.™
#Psykologiskfleksibilitet #ACTMatrix #vertigram #enneagram #selvindsigt #selvledelse
araca.dk