1. Kontrol kan være frygt i forklædning.
   Det opleves som ansvar, men drives ofte af usikkerhed.
2. Lederens indre uro bliver kollektiv uro.
   Gentagen kontrol skaber usikre medarbejdere.
3. Enneagram Type 6’s styrke er forudseenhed – ikke mistillid.
   Rettidig omhu virker kun sammen med ro.
4. Spørgsmålets tone afgør kulturen.
   Kontrollerende spørgsmål lukker. Nysgerrige spørgsmål åbner.
5. Frygt kan modnes til dømmekraft.
   Fra “Hvad hvis det går galt?” til “Hvad skal vi være opmærksomme på?”
6. Bevægelse regulerer ledelse.
   Walk & Talk reducerer overtænkning og øger klarhed.
7. Tillid er et adfærdsvalg.
   Den bygges gennem transparens, dialog og fælles refleksion.
8. Bevidsthed stopper negative loops.
   Når jeg opdager mit mønster, kan jeg vælge anderledes.

Se replay her:

https://www.crowdcast.io/c/lr22s1gfc9tp

♥️ Livet elsker dig
Anna Helene Hjort
ACC og ACT Matrix Coach
ARACA® – det handler om dig.™

Leder #selvindsigt #selvledelse #teamledelse #Psykologiskfleksibilitet ACTMatrix vertigram enneagram araca.dk