- om at lede mig selv og mit team.
NÅR EN TYPE 4 LEDER, LEDER EN TYPE 4 MEDARBEJDER
(Enneagram 4 – Intens individualist ↔ Enneagram 4 – Intens individualist)
Begge ønsker autenticitet.
Begge søger mening.
Begge værdsætter dybde.
Det kan skabe et meget kreativt samarbejde.
Men også en risiko for, at følelser fylder mere end fremdrift.
Og at begge kommer til at fokusere på det, der mangler, frem for det, der allerede er.
Psykologisk fleksibilitet opstår, når følelser får plads uden at få styringen.
MIG-MATRIXEN (LEDEREN)
- Hvem er vigtig for mig, når jeg ønsker mening og autenticitet?
- Hvilket ubehag er her – misforståelser, overfladiskhed eller følelsen af ikke at blive set?
- Hvilke lettelses- og lindringshandlinger tager jeg – trække mig, gruble eller fokusere på det, der mangler?
- Hvilke glædes- og velværehandlinger kan jeg vælge – skabe forbindelse, udtrykke taknemmelighed og være nærværende?
OS-MATRIXEN (SAMARBEJDET)
- Hvad er vores fælles formål?
- Hvilket ubehag opstår – følelsesmæssige spændinger, skuffelser eller forskellige forventninger?
- Hvilke lettelses- og lindringshandlinger ser vi – tilbagetrækning, drama eller gensidige antagelser?
- Hvilke glædes- og velværehandlinger vælger vi – åbenhed, accept og fælles skabelse?
LIDT MERE…
Denne kombination kan skabe stor kreativitet.
Begge ønsker noget ægte.
Begge ønsker noget meningsfuldt.
Sammen kan de skabe noget, som berører mennesker dybt.
Og en lille ting, ikke mange ved:
To Type 4’ere kan have en lang samtale om livets mening… og bagefter være uenige om, hvad de egentlig blev enige om 😄
🌞 Dejlig dag til dig
♥️ Livet elsker dig
Anna Helene Hjort
ICF & ACT Matrix Coach
ARACA® – det handler om dig.™
#Ledelse #ARACAMatrix #Enneagram4 #IntensIndividualist #LederMedarbejder ACTMatrix Selvledelse
araca.dk