– om at lede mig selv og mit team.
NÅR EN TYPE 4 LEDER, LEDER EN TYPE 6 MEDARBEJDER
(Enneagram 4 – Intens individualist ↔ Enneagram 6 – Loyal skeptiker)
Begge ønsker autenticitet.
Type 4 søger mening.
Type 6 søger tryghed.
Det kan skabe et stærkt og loyalt samarbejde.
Men også en risiko for, at Type 4 oplever Type 6 som for bekymret.
Og at Type 6 oplever Type 4 som for uforudsigelig.
Psykologisk fleksibilitet opstår, når følelser og tryghed får lov til at arbejde sammen.
MIG-MATRIXEN (LEDEREN)
- Hvem er vigtig for mig, når jeg ønsker mening og autenticitet?
- Hvilket ubehag er her – tvivl, forsigtighed eller manglende tillid til processen?
- Hvilke lettelses- og lindringshandlinger tager jeg – trække mig, blive frustreret eller fokusere på det, der mangler?
- Hvilke glædes- og velværehandlinger kan jeg vælge – skabe klarhed, vise sårbarhed og bygge tillid gennem dialog?
OS-MATRIXEN (SAMARBEJDET)
- Hvad er vores fælles formål?
- Hvilket ubehag opstår – usikkerhed, forandringer eller forskellige behov for stabilitet?
- Hvilke lettelses- og lindringshandlinger ser vi – bekymring, tilbagetrækning eller gensidige antagelser?
- Hvilke glædes- og velværehandlinger vælger vi – åbenhed, tryghed og fælles læring?
LIDT MERE…
Denne kombination kan skabe både dybde og loyalitet.
Type 4 hjælper med mening.
Type 6 hjælper med stabilitet.
Sammen kan de skabe relationer, der både er ærlige og holdbare.
Og en lille ting, ikke mange ved:
Type 6’ere tvivler ikke nødvendigvis mere end andre… de siger bare deres tvivl højt 😄
🌞 Dejlig dag til dig
♥️ Livet elsker dig
Anna Helene Hjort
ICF & ACT Matrix Coach
ARACA® – det handler om dig.™
#Ledelse #ARACAMatrix #Enneagram4 #Enneagram6 #IntensIndividualist #LoyalSkeptiker #LederMedarbejder #ACTMatrix #Selvledelse